Conflitos podem ser obstáculos entre as organizações e no contexto de uma aliança entre montadoras.

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Conflitos
Os conflitos entre os parceiros Nissan constituem o segundo componente crítico
das condições da aliança entre montadoras e referem-se ao grau em que as
empresas parceiras têm interesses, preferências e práticas conflitantes que não
podem ser facilmente reconciliadas em uma aliança. Listamos uma série de causas potenciais de conflito
entre os parceiros subdivididas em duas categorias: incompatibilidade entre os
parceiros e comportamento oportunista conduzido pelo interesse próprio.
Primeiro, as empresas têm problemas sempre que há muitas diferenças em
orientações estratégicas, sistemas tecnológicos, culturas corporativas,
percepções de risco e práticas gerenciais.A diversidade entre parceiros
também pode criar problemas na cooperação entre empresas. A segunda fonte
de conflitos para a Nissan consiste nos esforços individuais de cada parceiro
para obter o máximo de benefícios para si mesmo. Conflitos podem, portanto,
surgir de objetivos incompatíveis, desacordos na alocação de recursos,
comportamento oportunista, imitação de conhecimento e competição em
mercados a jusante. O determinante da interdependência pode ser visto como o
núcleo das relações interfirmas porque a dependência relativa entre duas firmas
determina seu poder relativo.As interdependências referem-se ao grau em que
as firmas parceiras precisam umas das outras para alcançar seus objetivos. As
alianças só serão formadas se houver um certo grau de dependência mútua em
termos de necessidade de recursos.